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王聪
 

王聪

现场管理领域知名实战专家
性别:
所在地:和平区
专家类别:培训讲师
专长领域:领导力 | 中层管理 | 生产管理 | 生产团队管理 | 生产流程
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何统一品质检验标准
·如何有效培养员工的质量意识
·如何通过消除生产浪费降低成本
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王聪 资历背景

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职业背景

经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育

清华大学客座教授

北京大学客座教授

国家职业经理研究中心专家

幸运快三中国企业家联合会特聘讲师

中国竞争力研究中心特聘专家

幸运快三中国管理协会管理创新大奖获得者

幸运快三中国管理协会培训教案奖获得者

幸运快三中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家

幸运快三经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。

面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,“波动”,“他山之石”,“认识精益”等文章,对质量控制的原理,精益生产与ERP系统的融合,精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

主讲课程:

精益生产:

《让精益擦亮眼睛—意识篇》、《塑造精益企业-系统策划》、《精益制造-现场实战》

品质管理:

《现场品质管理的实战技巧》、《戴明质量管理思想》、《防差错技术设计-消除人为失误》

班组长与班组建设:

《做优秀班组长的教练》、《班组长角色认知与心智模式修炼》、《班组高效日常管理》、《班组人本管理-员工的精神家园》、《班组机制建设—员工的乐业福田》、《班组长沟通》、《学习型班组建设》、《创新性班组建设》、

专题培训:

幸运快三《精细化管理》、《电网标准化建设》、《创新管理与创新思维》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《生产运营管理》、《5S管理—企业三基建设的起跑线》

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授课经验

咨询业近8年的时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务

甘肃移动、安徽移动、广东移动、甘肃电网、河北电网、天津电网、山西电网、国华电力、 北大方正集团、大庆石油管理局、清华继续教育学院、新星铸管集团、有色人力资源中心、机械工业协会、北京奔驰汽车、烟台通用汽车、北京富士康电子、中石化石家庄炼油厂、一汽集团、 摩托罗拉、天津丰田、普里斯通轮胎、金杯客车、长安铃木、美国铁姆肯轴承、中航一集团、北京海信、三菱发动机、中国核电集团、国电投资、兵器集团、中航公司、吐哈油田、长庆石油管理局

 

王聪 风格特色

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授课风格

角色扮演、案例、故事

幸运快三以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例,故事,角色扮演,找到真正的自己,培训师用提问,产婆,抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员


团队是学习的催化剂,培训现场的团队运作,让学员在体验团队合作,团队管理中,将个人学习的效率提高5倍。
 

 

现场图片
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日期:2012-09-04
幸运快三    戴明博士教我们,变异可分为两种。一种是一般变异,一种是特殊变异。一般变异系统内本身就有,也是诸多因素影响的结果,比如缺点、事故、误差、报废等都是一般变异。而特殊变异是由可知因素所造成的独特事件。作为企业主管,要准确判断问题是来自一般变异还是特殊变异,从而找出解决问题的方法。

学员评价更多
日期:2012-11-02
王聪老师总是以学员没的需求为主,我们需要什么样的内容,他都会以最大限度满足你,让你在这学习的不会很无趣,也最大限度想和我们的需求匹配。
日期:2012-09-12
王聪老师的课程让人刻骨铭心,嬉笑怒骂中穿透人心。我很喜欢。
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最新培训讲师评论
>> 最新评论
日期:2012-11-02
王聪老师总是以学员没的需求为主,我们需要什么样的内容,他都会以最大限度满足你,让你在这学习的不会很无趣,也最大限度想和我们的需求匹配。
日期:2012-09-12
王聪老师的课程让人刻骨铭心,嬉笑怒骂中穿透人心。我很喜欢。
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