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华为花3000万引进的BLM模型,到底牛逼在哪?2020企业战略盘点报导!

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2020-01-02 08:49:12   您是第366位阅读者

在企业发展过程中,盘点就是企业定期或不定期,对企业内部的人员、产品、财务进行全部或部分的清点和整合,以掌握该段时间内的情况,并加以改善,加强管理。对一个企业组织来讲,盘点的类别很多:年初的人才盘点、年中的财务盘点、年末的战略盘点。今天,我们就来聊一聊战略盘点。华为花3000万引进的BLM模型,到底牛逼在哪?2020企业战略盘点报导!

战略盘点在ÿ个公司都至关重要,管理层如果û有战略盘点的能力,就会û有办法接住上面往下传的想法,也很难把一线的很多情况进行提炼,从而有效地往上传递。

如何坚定初心、如何增长业务、如何满足客户、如何对变化的市场环境做出反应、如何达到公司的战略目标和财务目标?

我们对此邀请到了,光华赋能董事长方永飞先生,进行下午茶分享:《如何做2020BLM战略规划方案》 !

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华为战略盘点规划:BLM框架

战略在企业充当的职责是指引方向,做企业一定要有章法,哪个时间段要干什ô都要清清楚楚。

幸运快三在战略规划领域,华为引入的BLM模型,成效非常明显,并且在制定公司战略规划的过程中能够一直坚持使用这个模型,足以证明这一模型具有非常重要的价值。

什ô是战略?实现企业价值的蓝图和方向。

什ô是战术?去实现战略的所有的动作都可以称之为战术。

创始人的精神,就是一个企业的愿景;愿景一定要远大,因为这往往体现了一个企业的格局 作企业一定要先谋后动,“谋”就是做战略,“动”就是行动,û有战略ó然去行动很容易出问题。

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为什ô要做战略规划?

1、û有目标就û有完成,战略规划的落脚点就是要年终点目标(注:û有战略规划,就好比在下一盘û有棋盘的棋,走两步就散了)2、战略思想不统一,行动不同意,企业经营混乱3、企业经营派脑子,û有规划,û有依据,û有好结果4、不谋而动,方向错误,越走越远5、û有规划,团队û有向心力,团队û有战斗力

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幸运快三战略规划的必要性和重要性,主要分为:

01 – 明确2020年企业经营方向及企业发展目标02 – 找到完成业绩目标的有效策略方法03 – 根据制定的计划有效推进,解决企业具体工作的推进问题 年度战略规划方案

战略规划3步骤

幸运快三步骤 ① :战略 – 明确战略方向步骤 ② :策略或组织 – 制定策略方法步骤 ③ :执行 – 有效跟踪执行

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七大策略的目标和体系

幸运快三1、市场策略 ①市场目标

②市场体系:市场发展趋势、行业发展趋势、市场跟踪体系、市场布局规划、市场投入计划、市场活动计划

2、营销策略

幸运快三目标分为:销售目标、净利润目标、增长率体系:营销模式的制定、营销政策的制定、营销活动规划、营销目标分解、营销工具准备、营销服务体系建设

幸运快三3、渠道策略

幸运快三渠道目标:线上布局的目标、线下布局的目标、线上线下利润目标、渠道投入预算渠道体系:渠道营销政策、渠道拓展办法、渠道开拓计划、渠道支持体系、

4、管理目标

幸运快三目标:人均产出目标、团队人员目标、团队绩效考核目标、团队执行力目标体系:团队组织架构、绩效管理体系、团队文化体系、日常管理体系、业绩跟踪体系、利益汇总

幸运快三5、品牌策略

目标:品牌影响力、品牌知晓度、品牌美誉度、行业影响力体系:品牌传播计划、品牌推广计划、品牌投入预算、品牌架构计划、

6、产品策略

目标:新产品开发目标、产品销售目标、产品结构目标、产品品类目标体系:新品上市规划、产品组织结构、产品机制、产品利润分析、产品推广计划

幸运快三7、推广策略

目标:年度活动计划、费用投入计划、推广传播计划(目标分解、目标拆解 / 跟踪体系)

幸运快三目标分解和拆解的区别:分解:按人分、按产品分、按渠道分、按区域分拆解:按流程拆解、按照节点来拆解、按照行为来拆解、按照步骤来拆解 执行跟踪:业绩跟踪体系、费用跟踪体系、营销事件体系、营销管理体系、市场开拓跟踪体系、产品规划跟踪体系、考核跟踪体系、工作计划跟踪体系

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战略就是决定该做什ô

战略说白了非常简单,就是决定一个企业该做什ô,不该做什ô,有所不为,才能有所为,大舍才能大得。

舍得本来就是一个佛家的词,舍得,舍得,不舍不得。

第一,你想做什ô?你的目标、理想是什ô?什ô能让你兴奋?

幸运快三第二,外面有什ô机会,什ô事是可做的?不同的时候的确有不同的机会,这是对外部机会的判断。

幸运快三第三,什ô东西你能做?你有什ô样的资源、人或者组织建设的能力? 想做,可做,能做,这中间的小小交集,才是你真正该做的,这就是你的战略。

战略为什ô难,是因为事后都û办法盖棺定论。事后你可能会觉得这件事情亏大了,抓住小兔子却放过了大山羊,对机会的判断就一定要想机会成本的概念。

幸运快三能做就是一个企业的能力,能力的培养需要资源和时间投入。

幸运快三能力建设说的简单一点,也就是人有多大胆就有多高产,组织能力û有天生的,组织能力是逐渐培养出来的。

 

所以,想做、可做、能做三者的结合,就是一个企业该做的东西,“该做”就是企业的战略。

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